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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息渠道的增多，信息量的井噴式增長(zhǎng)，消費(fèi)者對(duì)于固定品牌的忠誠(chéng)度也逐漸下降。對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)而言，流量越來(lái)越貴，甚至投入了大量資源也未必能真正贏得消費(fèi)者的心。

過(guò)去，營(yíng)銷(xiāo)成本高，但相對(duì)容易。像上世紀(jì)90年代，資金實(shí)力雄厚的企業(yè)，只需投入金錢(qián)，就可以在電視臺(tái)的黃金時(shí)段打廣告，或找大牌明星代言，最終創(chuàng)造銷(xiāo)量，一路領(lǐng)先。

但如今，資源流動(dòng)加快，想要依靠過(guò)去品牌的成功建立信任，來(lái)秒殺新的不知名品牌，越來(lái)越難。消費(fèi)者對(duì)于一個(gè)品牌是否值得自己信任和追隨，已不再依據(jù)高頻次的廣告來(lái)判斷。產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格、生產(chǎn)地、技術(shù)含量、大眾評(píng)價(jià)和推薦等因素，成為消費(fèi)者考量品牌的綜合因素。

因此，朝歌認(rèn)為，徹底轉(zhuǎn)變思維，按照價(jià)值創(chuàng)造型的思路來(lái)做營(yíng)銷(xiāo)，即創(chuàng)造符合消費(fèi)者心理，且有內(nèi)容、有情感、有故事的營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容，才是上策。

同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)思維轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造型，也可以讓新的產(chǎn)品更容易找到合適的銷(xiāo)售渠道。比如在超市貨架上，高端的橄欖油和低價(jià)花生油放在一起，顯得很貴，自然很難賣(mài)。但在電商平臺(tái)上，高檔橄欖油被歸類(lèi)為“健康生活用品”，銷(xiāo)量就比以前高得多。

另外，品牌的營(yíng)銷(xiāo)，需要基于自身品牌戰(zhàn)略定位來(lái)決定。比如一家裝修公司，想策劃一個(gè)刷爆朋友圈的活動(dòng)，但是裝修是個(gè)低頻次、高價(jià)位、高決策門(mén)檻的產(chǎn)品，100個(gè)看到的人，也不一定有一個(gè)需要裝修。這樣的活動(dòng)即便策劃出來(lái)，也未必能達(dá)到效果。

轉(zhuǎn)變思維，建立價(jià)值創(chuàng)造型思路，更在于如何讓資源增值。比如，同樣是找明星代言人，把背后的粉絲轉(zhuǎn)變?yōu)槠放频姆劢z，是一貫的思維，但所有的品牌都有這個(gè)效果，代言人這個(gè)資源就沒(méi)有達(dá)到增值。高德地圖找林志玲代言，把她的聲音錄成導(dǎo)航，這就是相同的資源帶來(lái)了增值。

營(yíng)銷(xiāo)越來(lái)越難，本質(zhì)上是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)思維已無(wú)法滿(mǎn)足消費(fèi)者的消費(fèi)需求。改變資源的利用方式，把握明確的方法，與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴，才能創(chuàng)造出有持續(xù)生命力的品牌新價(jià)值。

過(guò)去的時(shí)代，信息閉塞，創(chuàng)新的空間相對(duì)較大。一些品牌，甚至可以直接攫取別處的新，回到自己相對(duì)封閉式的環(huán)境當(dāng)成自己的新使用。這種封閉市場(chǎng)下的新意操作手法，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，已失去了操作空間。最新、獨(dú)創(chuàng)也成為了極少數(shù)品牌才擁有的能力。

對(duì)于品牌而言，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)需要投資大量的資源，甚至因?yàn)槭袌?chǎng)產(chǎn)品的類(lèi)同，開(kāi)發(fā)難度越來(lái)越大。許多舊的人、事、物和故事，缺的只是對(duì)其現(xiàn)代行為與美感的詮釋?zhuān)皇且呀?jīng)沒(méi)有被利用的價(jià)值。比如越來(lái)越多的老字號(hào)品牌順應(yīng)時(shí)代，煥發(fā)出新的光彩；含蓄、簡(jiǎn)約，具有內(nèi)涵的中國(guó)傳統(tǒng)文化，結(jié)合現(xiàn)代的審美需求，正被越來(lái)越多地應(yīng)用到各個(gè)品牌之中。因品牌的吸引力，源自于習(xí)慣，更源自于符合消費(fèi)者行為的新需求與新價(jià)值。所謂“回歸”，即是品牌與人，基于過(guò)去和現(xiàn)在，在時(shí)間、空間上的情感共鳴。